Coaching en anglais professionnel pour dirigeants et équipes
Rendre vos équipes réellement autonomes en anglais, là où leur poste l’exige.
Coaching linguistique individuel, orienté résultats opérationnels.
Pas de formation générique. Pas de perte de temps.
« Quatre mois après, elle gère ses interlocuteurs étrangers sans assistance. »
Le problème
On peut posséder de nombreuses connaissances en anglais et perdre son autonomie lorsque l’échange devient continu, rapide ou imprévu.
Un programme général ne montre pas toujours où se situe le frein : perception de la phrase, formulation sous contrainte, mise en relief de l’information ou réaction sans traduction mentale.
Conséquences pour l’entreprise :
Collaborateurs bloqués en réunion
Incapacité de défendre un point en anglais
Erreurs coûteuses dans les échanges internationaux
Dépendance à Google Traduction et ChatGPT
Opportunités perdues faute d’autonomie linguistique
Temps perdu et dépendance opérationnelle
Le coût réel n’est pas la formation.
Le coût réel, c’est ce qu’ils ne peuvent pas faire.
Ma solution
Coaching linguistique orienté performance
Diagnostic
et orientation
Une rencontre pour comprendre la personne, son rapport à l’anglais et les situations qui lui coûtent.
Questions en français, courte conversation en anglais uniquement si elle est utile, puis première orientation sans mise à l’épreuve.
Anglais
appliqué au terrain
Pas de cours génériques.
Le travail est construit autour de situations concrètes : appels, réunions, clarification de problèmes, défense d’un point, échanges avec des partenaires internationaux.
Prononciation
et impact oral
Une phrase peut être correcte et rester difficile à suivre.
Nous travaillons les points d’appui, les réductions, les enchaînements et l’intonation afin que l’attention de l’interlocuteur reste portée sur le message.
Autonomie
mesurable
Objectif : rendre les équipes autonomes
Réduction de la dépendance aux outils de traduction, diminution des erreurs, et capacité à gérer les échanges professionnels sans assistance.
Un travail approfondi sur la prononciation
Quand le rythme, l’accentuation et les enchaînements de l’anglais ne sont pas respectés, l’auditeur doit reconstruire le message en temps réel. Cette charge d’écoute fatigue, ralentit les échanges et peut affaiblir l’impact d’une intervention, y compris entre interlocuteurs non natifs.
Nous travaillons la musique de l’anglais, c’est-à-dire le rythme, l’accentuation, les enchaînements et l’intonation, afin que le message soit plus facile à comprendre et que l’attention reste portée sur son contenu.
Une parole plus claire renforce la position du collaborateur en réunion, en présentation et en négociation.
Le sur mesure ne consiste pas seulement à choisir un thème. Une phrase issue du travail peut devenir une partition orale personnalisée : groupes de sens, syllabes porteuses, réductions, enchaînements et intonation. Le support montre uniquement ce dont cette personne a besoin pour entendre, produire puis réutiliser la phrase dans un véritable échange.
Ce que le coaching vise à rendre possible
À l’aise au téléphone avec des interlocuteurs non natifs
Plus faciles à suivre en réunion et en présentation
Capables d’expliquer un problème, défendre un choix ou clarifier une demande
Confiants en réunion et lors d’appels internationaux
Opérationnels pour lire, traiter et rédiger des messages pro
Capables de gérer les échanges ciblés avec moins d’assistance
Pour qui ?
Le besoin peut être porté par une direction, les RH ou un manager. L’accompagnement, lui, reste individuel.
Si plusieurs collaborateurs sont concernés, l’entreprise bénéficie d’un cadrage et d’un suivi coordonnés. Chacun travaille à partir de son poste, de son niveau, de ses situations et de sa façon d’apprendre. Ce ne sont pas des cours collectifs génériques.
Directions & cadres
Acheteurs & responsables approvisionnement
Logistique & supply chain
Profils techniques en lien avec l’international
Personnels en évolution interne
Parler du besoin avant de choisir un format
Un poste à sécuriser, une échéance importante ou plusieurs collaborateurs à accompagner ? En 30 minutes, nous regardons le contexte et le niveau d’autonomie recherché. Sans test surprise, sans engagement.
Fonctionnement
1.
Diagnostic et orientation (90 min / collaborateur)
Rencontre sans mise à l’épreuve, écoute du vécu et courte conversation en anglais si elle apporte quelque chose. Première orientation : 160 €, déduits de la première facture si le programme est engagé.
2.
Lancement adapté au besoin
Une immersion initiale peut prendre la forme d’une à cinq journées de six heures. Le diagnostic peut aussi conduire à un démarrage plus court ou fractionné.
3.
Parcours intensif sur quatre à six mois
Le format de référence est une journée de six heures par semaine, en présentiel ou en visioconférence selon le projet.
Travail ciblé entre les séances (vocabulaire, micro-tâches, audio).
Suivi WhatsApp (questions, micro-exercices, retours ciblés).
4.
Validation de l’autonomie
Bilan partagé à partir des tâches du poste et des retours du terrain.
Pourquoi ça fonctionne
situations professionnelles réelles
attention individuelle et supports reconstruits
perception et production travaillées ensemble
répétition avec variations et imprévus
observation des progrès dans les tâches ciblées
coordination avec l’entreprise lorsque cela est pertinent
Qui suis-je ?
Théo Hénusse, coach en performance linguistique : en français auprès de clients internationaux et en anglais auprès de professionnels français. Je suis spécialisé dans l’accompagnement individuel de professionnels confrontés à des enjeux concrets.
J’ai formé :
- Des acheteurs et responsables du suivi des commandes auprès de partenaires étrangers
- Une professeure de français
- Des professeurs d’université
- Des dirigeants avant des interventions à l’étranger
- Des équipes techniques devant gagner en autonomie rapidement
Aujourd’hui, j’aide les entreprises à rendre leurs équipes réellement opérationnelles.
« J’ai mis Théo sur la formation de mon assistante d’achat bois pour qu’elle devienne autonome avec nos partenaires internationaux. Quatre mois après, elle gère ses interlocuteurs étrangers sans assistance. Je continue avec mon responsable Supply Chain. Très content. »
Chaque situation est différente.
Avant de parler de format ou de volume, il est essentiel de comprendre le contexte réel et les enjeux opérationnels.
Cet échange est sans engagement et permet simplement de vérifier si un accompagnement sur mesure est pertinent dans votre cas.
Pour un rendez-vous en présentiel, contactez-moi afin de convenir du lieu et des modalités.
Questions fréquentes
Les réponses essentielles sur l’approche, le cadre indépendant, l’évaluation des progrès et l’organisation du parcours.